GÜHRING APOSTA EM NOVO MODELO DE NEGÓCIOS
09/04/2020 • Releases
Gerenciamento de Ferramentas continuará sendo um dos grandes negócios da Gühring internacional e, consequentemente, da subsidiária brasileira nos próximos anos. A empresa vem apostando nesse modelo de negócios no país há cinco anos. "Foi preciso sedimentar o caminho e readequar produtos e serviços para atender aos clientes brasileiros. Hoje temos uma equipe dedicada e uma engenharia com expertise para oferecer esse serviço", ressalta Jorge Jerônimo, diretor-geral da Gühring Brasil. A empresa é responsável, mundialmente, por 65 projetos de gerenciamento. No Brasil a empresa tem clientes nos setores automotivo e de autopeças.
Para implantar o modelo que a Gühring desenvolveu, é necessário ter estrutura dedicada e investimento de infraestrutura adequado para reportar e acompanhar a evolução do projeto. Jerônimo cita alguns requisitos como: software especializado, aferição do custo por peça, consumo ABC, monitoramento de interrupções na usinagem, qualidade dos fornecedores envolvidos, recondicionamento de ferramentas, logística e relatórios de desempenho e seus respectivos indicadores-chaves.
A redução de custos no processo de usinagem é uma das responsáveis pela procura de serviço de gerenciamento. As ferramentas de usinagem são um elemento importante no processo, pois as empresas empregam muito tempo de suas equipes para selecionar fornecedores, fazer testes, acompanhar resultados e elaborar relatórios. Na maioria das empresas, os engenheiros responsáveis por essas tarefas estão sobrecarregados com múltiplas funções. "O que fazemos é assumir essa etapa do processo e dedicar tempo integral em solução de problemas, novos desenvolvimentos, ganhos de produtividade e logística", observa Jerônimo.
Através do modelo de gerenciamento desenvolvido pela Gühring, o cliente pode reduzir significativamente o custo por peça, sobretudo, aproveitar melhor o tempo de sua equipe em trabalhos que impactam o cliente final. "Empresas do setor automotivo são as que mais nos procuram, já que a pressão de custos sobre a cadeia de valor é imensa", diz o executivo.
Os ganhos com o serviço dependem dos aspectos organizacionais de cada empresa. Entretanto, projetos que estão em pleno funcionamento no Brasil, considerando apenas os valores a que a Gühring tem acesso para calcular, a economia tem sido superior a 20%. "Certamente há ganhos extraordinários, aos quais não temos acesso, como, por exemplo, logística, redução de volume e investimento em estoque, redução dos investimentos em ativos (CAPEX), melhor reaproveitamento da mão de obra, melhoria do controle de qualidade e aumento da capacidade para novos pedidos, além da redução de outros custos administrativos", ressalta Jerônimo.
Ele acrescenta que o serviço de gerenciamento de ferramentas é um modelo de negócios que faz parte da estratégia global da companhia. "Estamos aprimorando constantemente o modelo e podemos garantir que oferecemos o que há de melhor neste negócio. A Gühring tem plena capacidade para orientar e operar qualquer empresa que deseje aderir a esta modalidade de serviços", finaliza. (Janeiro/19)
